第355章 亿联网络（3/4）

尤其是像这样的洋文名字，看上去很高大上，其实根本不符合国人的审美。

而且在营销上先天就缺乏强记忆点，远不如一个中文名字来的好传播。

他又想了想前世的一些校园社交网站，从到人人，从5Q到校内，这些都是主打校园社交的网站。

可这些没有清晰商业模式的的 SNS网站（ Service，社交网络服务，简称SNS），一个比一个烧钱。

尤其是学生群体消费水平低，导致网络广告的效果有限，自然很难纯靠广告盈利。

前世的这些校园社交网站，最终也都因为商业化转型变味了，反而失去了核心竞争力。

可不转型又不行，毕竟学生用户新鲜感追求更强烈，所以他们尝鲜迁移的速度也快。再加上学校场景和社会场景的切换，也可能导致用户的黏性和留存率不高。

尤其是学生一毕业，就完全脱离了校园社交的场景，活跃度会急剧下降。

而且学生用户规模有限，消费能力有限，似乎也很难撑起现象级社交网站的长期发展。

所以这类校园社交网站转型也是必然的，这也是、校内网这些SNS网站最大的弊端。

不然老陈的千橡互动为何从到5Q，从校内网一直干到人人网，都摆脱不了校园社交注定失败的魔咒呢。

可这并不代表周延彬做校园社交网站有问题，毕竟这会儿最活跃的网络用户就在各大校园。

除了网吧外，还有学校机房，这些学生才是近几年上网的主力军。

就连国外的脸书（Facebook），都是从校园社交起家。

这足以证明以校园社交为切入点是没问题的，不然的老陈凭什么一次又一次忽悠那么多次投资呢。

尤其是人人网，虽然在后期依然逃不过没落的下场，可在其最辉煌的时候，日活用户量可是媲美QQ的存在。

无数互联网巨头，一次又一次押注校园社交领域，就是看中了校园社交的巨大流量。

可即使是阿里和鹅厂这样的巨无霸，也依然没有在校园社交领域找到破局之道。

究其原因，就是从校园社交网站扩展到全民泛社交网站，会有一个很大的障碍。

可这个障碍，恰恰是校园社交网站最有价值的地方——校园氛围和集聚效应。

放弃，就意味着舍弃了这个核心竞争力，放弃了巨大的利益。不放弃，又很难转型成泛社交平台，有时候成败只在一念之间。

全世界唯一成功的桉例就是脸书（Facebook），这也是为何扎克伯格一度成为首富的原因。

成大事者，必然有不凡之处。

脸书（Facebook）从校园社交转型成泛社交，其中也经历过很多波折，不过凭着扎克伯格的决心，还是成就了这番伟业。