第二百九十章 收购选择（4/4）

不过，数据和资料都是真实的。

隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。

并不知道，

这个时期的酷派，的确在业内以研发而著称，在手机相关专利方面，肩比华为中兴！

在隋波前世时，手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”：

2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和windowsce平台，全面转型做基于android系统的手机。

500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发，并最终成功。

能够跻身“中华联酷”，成为国产手机的标杆，又岂是易于之辈！

酷派的最终没落，原因很复杂。

一方面是因为太过依赖运营商定制。

在运营商逐渐削减甚至取消补贴后，又没有在互联网营销时代迅速转型，在渠道上出了大问题；

另一方面，也是创始人老郭和高层后期无心经营。

在产品、设计、研发上的投入力量都不够，酷派自身的产品质量不佳，在激烈的市场竞争中，缺乏竞争力。

第三，急病乱投医。

先是和360联合，后来又接受乐视注资，甚至让乐视成为了单一大股东。

本来是想“拥抱互联网”，进行战略转型……

没想到却眼瞎，上了“下周回国”快沉的船，结果受到牵连。

创始人老郭套现走人，老贾也套现走人，只剩下酷派不断亏损，彻底一蹶不振……

但凡当初酷派能坚持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手机。

虽然不一定能重新崛起，但也不至于结局这么惨……

商业世界就是这么残酷。

选择错误，就是个死字！

不过，这些都是前世的事情了，现在不是还没发生嘛！

至少现在的酷派，基本面还是非常不错的：技术研发实力出色，供应链也完善，团队的战斗力和执行力也不错。

所以隋波也觉得，可以将酷派列入备选目标中。

而且，相比oppo，收购酷派会相对容易一些……

因为，酷派是一家上市公司！

2004年12月9日，酷派（宇龙通信）借壳中国无线（）在香港主板上市。

从公司财报来看：

2001年、2002年，来自电信运营商的收入占比分别为%和%。

2003年起，2c业务异军突起，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的%。

智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的%。

2004年?2005年，智能机营收占比分别为92％和94%。

然而此时深圳宇龙还未获得gsm、cdma手机生产牌照，所销手机来自贴牌生产厂。

截止6月底，

公司收入人民币亿元，较去年同期增长%。其中智能手机收入占总收入的93%，使得公司毛利率增至%。纯利润3260万港元。

目前中国无线（宇龙通信）的股价为港元。

中国无线的总股本为496，690，590股，第一大股东datadreamland持有上市公司总股本的%。

大股东最终的权益归属一个由汇丰(hsbc)管理、以创始人郭德英家族为受益人的信托计划。

换言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。

而老郭现在手里的这些股份，市值才亿港元！

相比隋波之前在美国时，

动辄都是几亿、几十亿美元的并购案，酷派便宜的有点令人惊讶……

所以，隋波现在需要做的，就是到oppo和酷派两家公司去考察一下。

最终决定，选择收购其中的一家。

并将其并入新设立的“飞天移动通信”公司。

完成星河系对智能手机项目的前期布局！

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